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Matador apporte la fusion hispano-mexicaine à Las Vegas

Matador apporte la fusion hispano-mexicaine à Las Vegas

Le dernier ajout de la rangée de restaurants à croissance rapide du centre-ville de Summerlin sert des plats épicés et des boissons rafraîchissantes

Les tacos et les enchiladas du Matador sont servis avec leurs haricots noirs épicés et leur riz au rocou.

Matador, le plus récent restaurant fusion hispano-mexicain à ouvrir à Las Vegas, a donné à la foule du centre-ville de Summerlin un autre endroit pour boire des margaritas et siroter une savoureuse tequila. Le décor artistique de crânes de taureau peints à la main, l'éclairage ornemental et les murs scintillants ajoutent à l'ambiance.

Offrant plus de 120 tequilas, l'happy hour du mardi proposant de la tequila à moitié prix est un excellent moyen d'essayer de sérieux reposados ​​ou añejos. Les tacos et les enchiladas de Matador font monter la température avec des haricots noirs de style caliente, du riz et des sauces spéciales. Ne manquez pas la carne asada, un bifteck de jupe salé cuit à point cuit et servi avec du riz rocou, des poivrons grillés, du maïs de rue et ces haricots noirs emblématiques. Faites monter la température avec des piments habanero et ancho ou des crevettes poblano; De plus, vous ne pouvez pas vous tromper avec le burrito classique sur commande avec du poulet râpé, des carnitas ou de la carne asada.

Pendant que vous montez le feu dans votre assiette, laissez les boissons de Matador refroidir votre palais. Essayez l'une des margaritas ou le Mezcal Negroni, qui contient du Del Maguay Vida, du campari et du vermouth sucré versé sur les rochers avec un zeste d'orange.

Commencez votre repas avec la tequila et terminez-le avec le Don Julio 1942 aux notes de caramel et de vanille qui se marient parfaitement avec le gâteau au chocolat triple couche fait maison. Pour les amateurs de bonne cuisine mexicaine, Matador au centre-ville de Summerlin est maintenant un restaurant de destination juste au nord de la frontière.

Pour plus d'informations sur les restaurants et les voyages à Las Vegas, cliquez ici.


Koch Industries parie sur la technologie : « Faites-le ou nous finirons dans la benne à ordures »

Ce n'est pas tout à fait ce que vous attendez d'un Koch. Certainement pas en parlant devant le Rotary club aux cheveux gris de Wichita, Kan.

Mais il y avait Chase Koch, descendant de l'une des plus puissantes dynasties industrielles privées d'Amérique – une famille vénérée par la droite politique, vilipendée par la gauche et redoutée par à peu près tout le monde – plaisantant sur ses années folles au Texas.

C'était au début des années 2000, a déclaré Chase, après avoir obtenu un diplôme en marketing de la fièrement anti-Ivy League Texas A&M. (Son père, Charles, et son oncle, David, ont étudié l'ingénierie au MIT, tout comme son grand-père Fred.) Réticent à exploiter le réseau Koch pour un travail, il cherchait du travail, tapant des reprises de Led Zeppelin avec son groupe et, comme il l'a dit, "se faire foutre à Austin."

Les temps changent et, avec le temps, les Koch aussi. Chase, 42 ans, siège désormais au conseil d'administration de Koch Industries et est président de Koch Disruptive Technologies, la branche capital-risque du conglomérat. Il est à la pointe des efforts pour se préparer à un avenir basé sur la connaissance dans lequel des ordinateurs bon marché, des données et une intelligence artificielle pourraient menacer la domination de l'entreprise.

Il est également bien placé pour contrôler l'une des sociétés fermées les plus puissantes au monde et il représente l'avenir du réseau politique conservateur qui a placé les Koch parmi les familles les plus influentes du pays.

(David Koch est décédé vendredi à l'âge de 79 ans. Il y a un an, il avait démissionné du réseau d'activités commerciales et politiques des frères, avec une lettre de Charles Koch faisant état d'une détérioration de sa santé.)

Peu de gens sont conscients de la taille de l'empire de Koch ou des industries qu'il habite. Tout comme Warren Buffett a développé Berkshire Hathaway Inc. à partir de ses racines d'usine textile, Koch Industries conserve environ 90 % de ses bénéfices et réinjecte l'argent dans ses entreprises ou en achète de nouvelles. Il s'agit désormais d'un vaste réseau de filiales rattachées au siège de Wichita. Ils comprennent les produits forestiers (Géorgie-Pacifique), les engrais (Koch Ag & Energy Solutions), les tissus (Invista), le commerce des matières premières (Koch Supply & Trading) et l'élevage (Matador Cattle).

Les frères ont bien investi. L'entreprise de 21 millions de dollars que Charles a rejoint en 1961 vaut maintenant environ 139 milliards de dollars, un rendement de 662 000 %, soit environ 16 % par an sur près de six décennies. Charles et David détenaient environ 84 % de la société la semaine dernière. (Elaine Marshall possède la majeure partie du reste, ayant pris le contrôle de la participation après la mort en 2006 de son mari, E. Pierce Marshall.)

Les filiales de Koch proposent une large gamme de produits et d'investissements.

Ressources de Flint Hills: Essence, éthanol, plastiques et autres produits chimiques. Possède et exploite des pipelines.

Géorgie-Pacifique: Produits forestiers et de construction, y compris les emballages, les cloisons sèches et le contreplaqué. Les marques de produits en papier comprennent Brawny, Dixie et AngelSoft.

Gardien: Produit du verre pour les bâtiments, les automobiles et les applications techniques.

Invista: Produits chimiques, polymères, fibres et tissus.

Solutions énergétiques Koch Ag &: Fourniture d'engrais, de méthanol et de gaz naturel.

Solutions d'ingénierie Koch: Produits de procédés industriels et de dépollution.

Technologies de rupture de Koch: Filiale de capital-risque avec des investissements dans les technologies médicales, le cloud computing hybride et l'impression 3D métal.

Développement des capitaux propres de Koch: Branche de capital-investissement avec des investissements dans les logiciels d'entreprise et les services réseau.

Koch Supply & Trading: Branche de négoce active dans le pétrole, les produits raffinés, le gaz, l'électricité, les énergies renouvelables, les métaux, le fret et les dérivés.

Matador Cattle Co.: Possède plus de 460 000 acres de terres et 12 000 têtes de bétail.

Historiquement, ces investissements étaient dans des actifs industriels — raffineries, usines chimiques, scieries.

Mais au cours des dernières années, ils ont été plus futuristes, en particulier dans la branche capital-risque dirigée par Chase Koch. Le conglomérat a investi des milliards de dollars dans les logiciels, la technologie de réseau, les mégadonnées, l'IA, la technologie médicale et l'impression 3D.

"C'est en fait très intelligent pour eux de faire cela", a déclaré Hans Swildens, directeur général d'Industry Ventures, qui gère plus de 3,4 milliards de dollars de capital institutionnel. « Si vous possédiez un grand nombre d'entreprises industrielles et que vous examiniez toutes les nouvelles technologies qui sortaient et comment elles affecteraient votre entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de les adopter. »

Jim Hannan, vice-président exécutif qui supervise environ la moitié des filiales de Koch Industries, a déclaré que la technologie "a conduit à un ensemble beaucoup plus commun de problèmes et d'opportunités dans toutes nos entreprises".

Dans le même temps, les grands industriels peinent à se développer.

"Nous passons rapidement à une économie numérique", a déclaré Nick Heymann de William Blair & Co. "La majeure partie de la valeur nette au cours des 20 dernières années dans ce pays a été créée en dehors des entreprises de fabrication tangibles."

Pour Charles Koch, c'était une question de survie. Lors d'une réunion de leadership en 2017, il a poussé ses managers à adopter la technologie et à se préparer à un avenir basé sur la connaissance. Son message : "Fais-le ou on finira à la benne à ordures."

La baisse des coûts technologiques génère de nouvelles menaces pour les industries établies.

Il existe "un niveau de concurrence auquel ces joueurs n'ont pas été confrontés", a déclaré Sanjay Aggarwal du fonds de capital-risque F-Prime Capital basé à Boston. « Maintenant, vous pouvez faire sortir des start-up d'un garage pour construire un véhicule autonome. Ce n'était tout simplement pas possible avant.

La puissance de calcul et les données bon marché changeront fondamentalement tous les secteurs, a déclaré Steve Feilmeier, directeur financier de Koch Industries. La société a déclaré avoir investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques depuis 2013, avec de gros paris dans le cloud computing et l'analyse de données d'entreprise. Les investissements ont inclus des acquisitions ainsi que des participations stratégiques.

Koch Industries a investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques ces dernières années.


Koch Industries parie sur la technologie : « Faites-le ou nous finirons dans la benne à ordures »

Ce n'est pas tout à fait ce que vous attendez d'un Koch. Certainement pas en parlant devant le Rotary club aux cheveux gris de Wichita, Kan.

Mais il y avait Chase Koch, descendant de l'une des plus puissantes dynasties industrielles privées d'Amérique – une famille vénérée par la droite politique, vilipendée par la gauche et redoutée par à peu près tout le monde – plaisantant sur ses années folles au Texas.

C'était au début des années 2000, a déclaré Chase, après avoir obtenu un diplôme en marketing de la fièrement anti-Ivy League Texas A&M. (Son père, Charles, et son oncle, David, ont étudié l'ingénierie au MIT, tout comme son grand-père Fred.) Réticent à exploiter le réseau Koch pour un travail, il cherchait du travail, tapant des reprises de Led Zeppelin avec son groupe et, comme il l'a dit, "se faire foutre à Austin."

Les temps changent et, avec le temps, les Koch aussi. Chase, 42 ans, siège désormais au conseil d'administration de Koch Industries et est président de Koch Disruptive Technologies, la branche capital-risque du conglomérat. Il est à la pointe des efforts pour se préparer à un avenir basé sur la connaissance dans lequel des ordinateurs bon marché, des données et une intelligence artificielle pourraient menacer la domination de l'entreprise.

Il est également bien placé pour contrôler l'une des sociétés fermées les plus puissantes au monde et il représente l'avenir du réseau politique conservateur qui a placé les Koch parmi les familles les plus influentes du pays.

(David Koch est décédé vendredi à l'âge de 79 ans. Il y a un an, il avait démissionné du réseau d'activités commerciales et politiques des frères, avec une lettre de Charles Koch faisant état d'une détérioration de sa santé.)

Peu de gens sont conscients de la taille de l'empire de Koch ou des industries qu'il habite. Tout comme Warren Buffett a développé Berkshire Hathaway Inc. à partir de ses racines d'usine textile, Koch Industries conserve environ 90 % de ses bénéfices et réinjecte l'argent dans ses entreprises ou en achète de nouvelles. Il s'agit désormais d'un vaste réseau de filiales rattachées au siège de Wichita. Ils comprennent les produits forestiers (Géorgie-Pacifique), les engrais (Koch Ag & Energy Solutions), les tissus (Invista), le commerce des matières premières (Koch Supply & Trading) et l'élevage (Matador Cattle).

Les frères ont bien investi. L'entreprise de 21 millions de dollars que Charles a rejoint en 1961 vaut maintenant environ 139 milliards de dollars, un rendement de 662 000 %, soit environ 16 % par an sur près de six décennies. Charles et David détenaient environ 84 % de la société la semaine dernière. (Elaine Marshall possède la majeure partie du reste, ayant pris le contrôle de la participation après la mort en 2006 de son mari, E. Pierce Marshall.)

Les filiales de Koch proposent une large gamme de produits et d'investissements.

Ressources de Flint Hills: Essence, éthanol, plastiques et autres produits chimiques. Possède et exploite des pipelines.

Géorgie-Pacifique: Produits forestiers et de construction, y compris les emballages, les cloisons sèches et le contreplaqué. Les marques de produits en papier comprennent Brawny, Dixie et AngelSoft.

Gardien: Produit du verre pour les bâtiments, les automobiles et les applications techniques.

Invista: Produits chimiques, polymères, fibres et tissus.

Solutions énergétiques Koch Ag &: Fourniture d'engrais, de méthanol et de gaz naturel.

Solutions d'ingénierie Koch: Produits de procédés industriels et de dépollution.

Technologies de rupture de Koch: Filiale de capital-risque avec des investissements dans les technologies médicales, le cloud computing hybride et l'impression 3D métal.

Développement des capitaux propres de Koch: Branche de capital-investissement avec des investissements dans les logiciels d'entreprise et les services réseau.

Koch Supply & Trading: Branche de négoce active dans le pétrole, les produits raffinés, le gaz, l'électricité, les énergies renouvelables, les métaux, le fret et les dérivés.

Matador Cattle Co.: Possède plus de 460 000 acres de terres et 12 000 têtes de bétail.

Historiquement, ces investissements étaient dans des actifs industriels — raffineries, usines chimiques, scieries.

Mais au cours des dernières années, ils ont été plus futuristes, en particulier dans la branche capital-risque dirigée par Chase Koch. Le conglomérat a investi des milliards de dollars dans les logiciels, la technologie de réseau, les mégadonnées, l'IA, la technologie médicale et l'impression 3D.

"C'est en fait très intelligent pour eux de faire cela", a déclaré Hans Swildens, directeur général d'Industry Ventures, qui gère plus de 3,4 milliards de dollars de capital institutionnel. « Si vous possédiez un grand nombre d'entreprises industrielles et que vous examiniez toutes les nouvelles technologies qui sortaient et comment elles affecteraient votre entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de les adopter. »

Jim Hannan, vice-président exécutif qui supervise environ la moitié des filiales de Koch Industries, a déclaré que la technologie "a conduit à un ensemble beaucoup plus commun de problèmes et d'opportunités dans toutes nos entreprises".

Dans le même temps, les grands industriels peinent à se développer.

"Nous passons rapidement à une économie numérique", a déclaré Nick Heymann de William Blair & Co. "La majeure partie de la valeur nette au cours des 20 dernières années dans ce pays a été créée en dehors des entreprises de fabrication tangibles."

Pour Charles Koch, c'était une question de survie. Lors d'une réunion de leadership en 2017, il a poussé ses managers à adopter la technologie et à se préparer à un avenir basé sur la connaissance. Son message : "Fais-le ou on finira à la benne à ordures."

La baisse des coûts technologiques génère de nouvelles menaces pour les industries établies.

Il existe "un niveau de concurrence auquel ces joueurs n'ont pas été confrontés", a déclaré Sanjay Aggarwal du fonds de capital-risque F-Prime Capital basé à Boston. « Maintenant, vous pouvez avoir des start-up à partir d'un garage qui construisent un véhicule autonome. Ce n'était tout simplement pas possible avant.

La puissance de calcul et les données bon marché changeront fondamentalement tous les secteurs, a déclaré Steve Feilmeier, directeur financier de Koch Industries. La société a déclaré avoir investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques depuis 2013, avec de gros paris dans le cloud computing et l'analyse de données d'entreprise. Les investissements ont inclus des acquisitions ainsi que des participations stratégiques.

Koch Industries a investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques ces dernières années.


Koch Industries parie sur la technologie : « Faites-le ou nous finirons dans la benne à ordures »

Ce n'est pas tout à fait ce que vous attendez d'un Koch. Certainement pas en parlant devant le Rotary club aux cheveux gris de Wichita, Kan.

Mais il y avait Chase Koch, descendant de l'une des plus puissantes dynasties industrielles privées d'Amérique – une famille vénérée par la droite politique, vilipendée par la gauche et redoutée par à peu près tout le monde – plaisantant sur ses années folles au Texas.

C'était au début des années 2000, a déclaré Chase, après avoir obtenu un diplôme en marketing de la fièrement anti-Ivy League Texas A&M. (Son père, Charles, et son oncle, David, ont étudié l'ingénierie au MIT, tout comme son grand-père Fred.) Réticent à exploiter le réseau Koch pour un travail, il cherchait du travail, tapant des reprises de Led Zeppelin avec son groupe et, comme il l'a dit, "se faire foutre à Austin."

Les temps changent et, avec le temps, les Koch aussi. Chase, 42 ans, siège désormais au conseil d'administration de Koch Industries et est président de Koch Disruptive Technologies, la branche capital-risque du conglomérat. Il est à la pointe des efforts pour se préparer à un avenir basé sur la connaissance dans lequel des ordinateurs bon marché, des données et une intelligence artificielle pourraient menacer la domination de l'entreprise.

Il est également bien placé pour contrôler l'une des sociétés fermées les plus puissantes au monde et il représente l'avenir du réseau politique conservateur qui a placé les Koch parmi les familles les plus influentes du pays.

(David Koch est décédé vendredi à l'âge de 79 ans. Il y a un an, il avait démissionné du réseau d'activités commerciales et politiques des frères, avec une lettre de Charles Koch faisant état d'une détérioration de sa santé.)

Peu de gens sont conscients de la taille de l'empire de Koch ou des industries qu'il habite. Tout comme Warren Buffett a développé Berkshire Hathaway Inc. à partir de ses racines d'usine textile, Koch Industries conserve environ 90 % de ses bénéfices et réinjecte l'argent dans ses entreprises ou en achète de nouvelles. Il s'agit désormais d'un vaste réseau de filiales rattachées au siège de Wichita. Ils comprennent les produits forestiers (Géorgie-Pacifique), les engrais (Koch Ag & Energy Solutions), les tissus (Invista), le commerce des matières premières (Koch Supply & Trading) et l'élevage (Matador Cattle).

Les frères ont bien investi. L'entreprise de 21 millions de dollars que Charles a rejoint en 1961 vaut maintenant environ 139 milliards de dollars, un rendement de 662 000 %, soit environ 16 % par an sur près de six décennies. Charles et David détenaient environ 84 % de la société la semaine dernière. (Elaine Marshall possède la majeure partie du reste, ayant pris le contrôle de la participation après la mort en 2006 de son mari, E. Pierce Marshall.)

Les filiales de Koch proposent une large gamme de produits et d'investissements.

Ressources de Flint Hills: Essence, éthanol, plastiques et autres produits chimiques. Possède et exploite des pipelines.

Géorgie-Pacifique: Produits forestiers et de construction, y compris les emballages, les cloisons sèches et le contreplaqué. Les marques de produits en papier comprennent Brawny, Dixie et AngelSoft.

Gardien: Produit du verre pour les bâtiments, les automobiles et les applications techniques.

Invista: Produits chimiques, polymères, fibres et tissus.

Solutions énergétiques Koch Ag &: Fourniture d'engrais, de méthanol et de gaz naturel.

Solutions d'ingénierie Koch: Produits de procédés industriels et de dépollution.

Technologies de rupture de Koch: Filiale de capital-risque avec des investissements dans les technologies médicales, le cloud computing hybride et l'impression 3D métal.

Développement des capitaux propres de Koch: Branche de capital-investissement avec des investissements dans les logiciels d'entreprise et les services réseau.

Koch Supply & Trading: Branche de négoce active dans le pétrole, les produits raffinés, le gaz, l'électricité, les énergies renouvelables, les métaux, le fret et les dérivés.

Matador Cattle Co.: Possède plus de 460 000 acres de terres et 12 000 têtes de bétail.

Historiquement, ces investissements étaient dans des actifs industriels — raffineries, usines chimiques, scieries.

Mais au cours des dernières années, ils ont été plus futuristes, en particulier dans la branche capital-risque dirigée par Chase Koch. Le conglomérat a investi des milliards de dollars dans les logiciels, la technologie de réseau, les mégadonnées, l'IA, la technologie médicale et l'impression 3D.

"C'est en fait très intelligent pour eux de faire cela", a déclaré Hans Swildens, directeur général d'Industry Ventures, qui gère plus de 3,4 milliards de dollars de capital institutionnel. « Si vous possédiez un grand nombre d'entreprises industrielles et que vous examiniez toutes les nouvelles technologies qui sortaient et comment elles affecteraient votre entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de les adopter. »

Jim Hannan, vice-président exécutif qui supervise environ la moitié des filiales de Koch Industries, a déclaré que la technologie "a conduit à un ensemble beaucoup plus commun de problèmes et d'opportunités dans toutes nos entreprises".

Dans le même temps, les grands industriels peinent à se développer.

"Nous passons rapidement à une économie numérique", a déclaré Nick Heymann de William Blair & Co. "La majeure partie de la valeur nette au cours des 20 dernières années dans ce pays a été créée en dehors des entreprises de fabrication tangibles."

Pour Charles Koch, c'était une question de survie. Lors d'une réunion de leadership en 2017, il a poussé ses managers à adopter la technologie et à se préparer à un avenir basé sur la connaissance. Son message : "Fais-le ou on finira à la benne à ordures."

La baisse des coûts technologiques génère de nouvelles menaces pour les industries établies.

Il existe "un niveau de concurrence auquel ces joueurs n'ont pas été confrontés", a déclaré Sanjay Aggarwal du fonds de capital-risque F-Prime Capital basé à Boston. « Maintenant, vous pouvez avoir des start-up à partir d'un garage qui construisent un véhicule autonome. Ce n'était tout simplement pas possible avant.

La puissance de calcul et les données bon marché changeront fondamentalement tous les secteurs, a déclaré Steve Feilmeier, directeur financier de Koch Industries. La société a déclaré avoir investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques depuis 2013, avec de gros paris dans le cloud computing et l'analyse de données d'entreprise. Les investissements ont inclus des acquisitions ainsi que des participations stratégiques.

Koch Industries a investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques ces dernières années.


Koch Industries parie sur la technologie : « Faites-le ou nous finirons dans la benne à ordures »

Ce n'est pas tout à fait ce que vous attendez d'un Koch. Certainement pas en parlant devant le Rotary club aux cheveux gris de Wichita, Kan.

Mais il y avait Chase Koch, descendant de l'une des plus puissantes dynasties industrielles privées d'Amérique – une famille vénérée par la droite politique, vilipendée par la gauche et redoutée par à peu près tout le monde – plaisantant sur ses années folles au Texas.

C'était au début des années 2000, a déclaré Chase, après avoir obtenu un diplôme en marketing de la fièrement anti-Ivy League Texas A&M. (Son père, Charles, et son oncle, David, ont étudié l'ingénierie au MIT, tout comme son grand-père Fred.) Réticent à exploiter le réseau Koch pour un travail, il cherchait du travail, tapant des reprises de Led Zeppelin avec son groupe et, comme il l'a dit, "se faire foutre à Austin".

Les temps changent et, avec le temps, les Koch aussi. Chase, 42 ans, siège désormais au conseil d'administration de Koch Industries et est président de Koch Disruptive Technologies, la branche capital-risque du conglomérat. Il est à la pointe des efforts pour se préparer à un avenir basé sur la connaissance dans lequel des ordinateurs bon marché, des données et une intelligence artificielle pourraient menacer la domination de l'entreprise.

Il est également bien placé pour contrôler l'une des sociétés fermées les plus puissantes au monde et il représente l'avenir du réseau politique conservateur qui a placé les Koch parmi les familles les plus influentes du pays.

(David Koch est décédé vendredi à l'âge de 79 ans. Il y a un an, il avait démissionné du réseau d'activités commerciales et politiques des frères, avec une lettre de Charles Koch faisant état d'une détérioration de sa santé.)

Peu de gens sont conscients de la taille de l'empire de Koch ou des industries qu'il habite. Tout comme Warren Buffett a développé Berkshire Hathaway Inc. à partir de ses racines d'usine textile, Koch Industries conserve environ 90 % de ses bénéfices et réinjecte l'argent dans ses entreprises ou en achète de nouvelles. Il s'agit désormais d'un vaste réseau de filiales rattachées au siège de Wichita. Ils comprennent les produits forestiers (Géorgie-Pacifique), les engrais (Koch Ag & Energy Solutions), les tissus (Invista), le négoce de matières premières (Koch Supply & Trading) et l'élevage (Matador Cattle).

Les frères ont bien investi. L'entreprise de 21 millions de dollars que Charles a rejoint en 1961 vaut maintenant environ 139 milliards de dollars, un rendement de 662 000 %, soit environ 16 % par an sur près de six décennies. Charles et David détenaient environ 84 % de la société la semaine dernière. (Elaine Marshall possède la majeure partie du reste, ayant pris le contrôle de la participation après la mort en 2006 de son mari, E. Pierce Marshall.)

Les filiales de Koch proposent une large gamme de produits et d'investissements.

Ressources de Flint Hills: Essence, éthanol, plastiques et autres produits chimiques. Possède et exploite des pipelines.

Géorgie-Pacifique: Produits forestiers et de construction, y compris les emballages, les cloisons sèches et le contreplaqué. Les marques de produits en papier comprennent Brawny, Dixie et AngelSoft.

Gardien: Produit du verre pour les bâtiments, les automobiles et les applications techniques.

Invista: Produits chimiques, polymères, fibres et tissus.

Solutions énergétiques Koch Ag &: Engrais, approvisionnement en méthanol et en gaz naturel.

Solutions d'ingénierie Koch: Produits de procédés industriels et de dépollution.

Technologies de rupture de Koch: Filiale de capital-risque avec des investissements dans les technologies médicales, le cloud computing hybride et l'impression 3D métal.

Développement des capitaux propres de Koch: Branche de capital-investissement avec des investissements dans les logiciels d'entreprise et les services réseau.

Koch Supply & Trading: Branche de négoce active dans le pétrole, les produits raffinés, le gaz, l'électricité, les énergies renouvelables, les métaux, le fret et les dérivés.

Matador Cattle Co.: Possède plus de 460 000 acres de terres et 12 000 têtes de bétail.

Historiquement, ces investissements étaient dans des actifs industriels — raffineries, usines chimiques, scieries.

Mais au cours des dernières années, ils ont été plus futuristes, en particulier dans la branche capital-risque dirigée par Chase Koch. Le conglomérat a investi des milliards de dollars dans les logiciels, la technologie de réseau, les mégadonnées, l'IA, la technologie médicale et l'impression 3D.

"C'est en fait très intelligent pour eux de faire cela", a déclaré Hans Swildens, directeur général d'Industry Ventures, qui gère plus de 3,4 milliards de dollars de capital institutionnel. « Si vous possédiez un grand nombre d'entreprises industrielles et que vous examiniez toutes les nouvelles technologies qui sortaient et comment elles affecteraient votre entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de les adopter. »

Jim Hannan, vice-président exécutif qui supervise environ la moitié des filiales de Koch Industries, a déclaré que la technologie "a conduit à un ensemble beaucoup plus commun de problèmes et d'opportunités dans toutes nos entreprises".

Dans le même temps, les grands industriels peinent à se développer.

"Nous passons rapidement à une économie numérique", a déclaré Nick Heymann de William Blair & Co. "La majeure partie de la valeur nette au cours des 20 dernières années dans ce pays a été créée en dehors des entreprises de fabrication tangibles."

Pour Charles Koch, c'était une question de survie. Lors d'une réunion de leadership en 2017, il a poussé ses managers à adopter la technologie et à se préparer à un avenir basé sur la connaissance. Son message : "Fais-le ou on finira à la benne à ordures."

La baisse des coûts technologiques génère de nouvelles menaces pour les industries établies.

Il existe "un niveau de concurrence auquel ces joueurs n'ont pas été confrontés", a déclaré Sanjay Aggarwal du fonds de capital-risque F-Prime Capital basé à Boston. « Maintenant, vous pouvez faire sortir des start-up d'un garage pour construire un véhicule autonome. Ce n'était tout simplement pas possible avant.

La puissance de calcul et les données bon marché changeront fondamentalement tous les secteurs, a déclaré Steve Feilmeier, directeur financier de Koch Industries. La société a déclaré avoir investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques depuis 2013, avec de gros paris dans le cloud computing et l'analyse de données d'entreprise. Les investissements ont inclus des acquisitions ainsi que des participations stratégiques.

Koch Industries a investi plus de 17 milliards de dollars dans des entreprises technologiques ces dernières années.


Koch Industries parie sur la technologie : « Faites-le ou nous finirons dans la benne à ordures »

Ce n'est pas tout à fait ce que vous attendez d'un Koch. Certainement pas en parlant devant le Rotary club aux cheveux gris de Wichita, Kan.

Mais il y avait Chase Koch, descendant de l'une des plus puissantes dynasties industrielles privées d'Amérique – une famille vénérée par la droite politique, vilipendée par la gauche et redoutée par à peu près tout le monde – plaisantant sur ses années folles au Texas.

C'était au début des années 2000, a déclaré Chase, après avoir obtenu un diplôme en marketing de la fièrement anti-Ivy League Texas A&M. (Son père, Charles, et son oncle, David, ont étudié l'ingénierie au MIT, tout comme son grand-père Fred.) Réticent à exploiter le réseau Koch pour un travail, il cherchait du travail, tapant des reprises de Led Zeppelin avec son groupe et, comme il l'a dit, "se faire foutre à Austin".

Les temps changent et, avec le temps, les Koch aussi. Chase, 42 ans, siège désormais au conseil d'administration de Koch Industries et est président de Koch Disruptive Technologies, la branche capital-risque du conglomérat. Il est à la pointe des efforts pour se préparer à un avenir basé sur la connaissance dans lequel des ordinateurs bon marché, des données et une intelligence artificielle pourraient menacer la domination de l'entreprise.

Il est également bien placé pour contrôler l'une des sociétés fermées les plus puissantes au monde et il représente l'avenir du réseau politique conservateur qui a placé les Koch parmi les familles les plus influentes du pays.

(David Koch est décédé vendredi à l'âge de 79 ans. Il y a un an, il avait démissionné du réseau d'activités commerciales et politiques des frères, avec une lettre de Charles Koch faisant état d'une détérioration de sa santé.)

Peu de gens sont conscients de la taille de l'empire de Koch ou des industries qu'il habite. Tout comme Warren Buffett a développé Berkshire Hathaway Inc. à partir de ses racines d'usine textile, Koch Industries conserve environ 90 % de ses bénéfices et réinjecte l'argent dans ses entreprises ou en achète de nouvelles. Il s'agit désormais d'un vaste réseau de filiales rattachées au siège de Wichita. Ils comprennent les produits forestiers (Géorgie-Pacifique), les engrais (Koch Ag & Energy Solutions), les tissus (Invista), le négoce de matières premières (Koch Supply & Trading) et l'élevage (Matador Cattle).

Les frères ont bien investi. L'entreprise de 21 millions de dollars que Charles a rejoint en 1961 vaut maintenant environ 139 milliards de dollars, un rendement de 662 000 %, soit environ 16 % par an sur près de six décennies. Charles et David détenaient environ 84 % de la société la semaine dernière. (Elaine Marshall possède la majeure partie du reste, ayant pris le contrôle de la participation après la mort en 2006 de son mari, E. Pierce Marshall.)

Les filiales de Koch proposent une large gamme de produits et d'investissements.

Ressources de Flint Hills: Essence, éthanol, plastiques et autres produits chimiques. Possède et exploite des pipelines.

Géorgie-Pacifique: Produits forestiers et de construction, y compris les emballages, les cloisons sèches et le contreplaqué. Les marques de produits en papier comprennent Brawny, Dixie et AngelSoft.

Gardien: Produit du verre pour les bâtiments, les automobiles et les applications techniques.

Invista: Produits chimiques, polymères, fibres et tissus.

Solutions énergétiques Koch Ag &: Engrais, approvisionnement en méthanol et en gaz naturel.

Solutions d'ingénierie Koch: Produits de procédés industriels et de dépollution.

Technologies de rupture de Koch: Filiale de capital-risque avec des investissements dans les technologies médicales, le cloud computing hybride et l'impression 3D métal.

Développement des capitaux propres de Koch: Branche de capital-investissement avec des investissements dans les logiciels d'entreprise et les services réseau.

Koch Supply & Trading: Branche de négoce active dans le pétrole, les produits raffinés, le gaz, l'électricité, les énergies renouvelables, les métaux, le fret et les dérivés.

Matador Cattle Co.: Possède plus de 460 000 acres de terres et 12 000 têtes de bétail.

Historiquement, ces investissements étaient dans des actifs industriels — raffineries, usines chimiques, scieries.

Mais au cours des dernières années, ils ont été plus futuristes, en particulier dans la branche capital-risque dirigée par Chase Koch. Le conglomérat a investi des milliards de dollars dans les logiciels, la technologie de réseau, les mégadonnées, l'IA, la technologie médicale et l'impression 3D.

"C'est en fait très intelligent pour eux de faire cela", a déclaré Hans Swildens, directeur général d'Industry Ventures, qui gère plus de 3,4 milliards de dollars de capital institutionnel. « Si vous possédiez un grand nombre d'entreprises industrielles et que vous examiniez toutes les nouvelles technologies qui sortaient et comment elles affecteraient votre entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de les adopter. »

Jim Hannan, vice-président exécutif qui supervise environ la moitié des filiales de Koch Industries, a déclaré que la technologie "a conduit à un ensemble beaucoup plus commun de problèmes et d'opportunités dans toutes nos entreprises".

Dans le même temps, les grands industriels peinent à se développer.

"Nous passons rapidement à une économie numérique", a déclaré Nick Heymann de William Blair & Co. "La majeure partie de la valeur nette au cours des 20 dernières années dans ce pays a été créée en dehors des entreprises de fabrication tangibles."

Pour Charles Koch, c'était une question de survie. Lors d'une réunion de leadership en 2017, il a poussé ses managers à adopter la technologie et à se préparer à un avenir basé sur la connaissance. Son message : "Fais-le ou on finira à la benne à ordures."

La baisse des coûts technologiques génère de nouvelles menaces pour les industries établies.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Géorgie-Pacifique: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Gardien: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Géorgie-Pacifique: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Gardien: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Géorgie-Pacifique: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Gardien: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Géorgie-Pacifique: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Gardien: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Géorgie-Pacifique: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Gardien: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


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